8月3日，公司第五届董事会第十二次会议刚结束，公司董事长叶建桥先生就组织全体高管人员集体学习了一位普通员工致董事长的公开信，针对员工提出的意见和建议，要求每个高管人员畅谈体会，进行自我剖析和思辩。

8月4日，公司上市十周年纪念日。没有声势浩大的庆典活动，在重庆召开了一个简朴的座谈会。水利部原常务副部长敬正书、万州区政府副区长刘忠、公司独立董事、历届主要领导，群英汇萃，共同“回顾上市十年发展历程，谋划三峡水利未来发展”。

对一封普通员工来信的高度重视，筹办一次独具匠心的群英会，让我真切感受到公司新一届领导求真务实的思想和作风。三峡水利正处在爬坡上坎，第二次创业的关键时刻，尤其需要大力弘扬求真务实的精神，尤其需要全司员工做一名务实的三峡水利人。

做务实的三峡水利人，就要正确理解公司。公司上市来之不易，十年历程坎坷艰辛。但一茬又一茬的三峡水利人，凭着不服输的性格，战胜了一个又一个困难，取得了一个又一个胜利,它凝聚了历届公司领导和员工的艰辛和智慧。但是，由于公司先天不足，大股东缺位，电力体制改革，贷款担保，重大诉讼等诸多难题的困扰，致使公司发展相对滞后，社会、股东、员工不尽满意。这是客观事实，我们必须正视。但是，我们不能“一叶障目，不见泰山”。目前，公司清欠解保，股权分置改革等重大遗留问题已经解决，沉重的包袱已经卸下。同时，在重庆建设“一圈两翼”发展格局,万州建成重庆第二大城市和三峡库区经济中心城市的机遇期，公司谋求更大发展的时机和环境条件已经成熟。此时此状，尤其需要全司员工正确理解公司的过去、现在和未来，对公司多一份包容和热爱，少一份牢骚和埋怨，把过去对公司的怨气转化为第二次创业的昂扬锐气，上下同欲，为三峡水利新一轮发展再立新功。

做务实的三峡水利人，就要不断更新观念。三峡水利是由国有企业改制而来，加之行业相对垄断，职工养尊处优思想严重，导致思想上观念陈旧，故步自封，不思进取；工作上按部就班、得过且过，平庸无为；管理上制度僵化，求稳厌变、墨守成规，缺乏创新意识和开拓精神。现在，三峡水利已跨入“全流通”时代，市场化并购将随时可能出现，资本话语权将代替行政干预，追求利润的最大化，科学规范的管理，以绩定酬的激励约束机制将成为企业管理的主旋律。对此，我们要有清醒的认识，要认真审视自己的过去，不断进行自我扬弃，不断放弃陈旧的过时的那部分自我，解开捆绑我们思想的条条框框，砸破困住我们手脚的坛坛罐罐，从熟悉的、习惯的、落伍的思维定式中脱离出来，用全新的视角，全新的理念、思维和方法，重新审视自己的工作，重新定位工作目标。要建立起与企业相一致的价值取向，和与市场经济和公司发展相适应的思维方式和行为习惯，不断迎接新的机制和新的挑战。

做务实的三峡水利人，就要扎实做好工作。认识到位了，观念更新了，关键在于行动，在于抓落实，在于认认真真地做好每件事。公司新一届领导经过深思熟虑，制定出了切合实际的发展战略蓝图，即“立足万州，面向全国，电为主业，多元发展”，再造一个三峡水利。公司蓝图既已制定，关键得靠落实。我们要克服过去懒、散、拖、磨，执行不力的不良作风，切实改变以往重部署、轻落实，重形式、轻效果的不良现象，认认真真干事，诚实守信为人，把心思用在工作上，把智慧放在事业上，把情感倾注在公司上，拿出勇往直前的冲劲，咬定青山不放松地韧劲，不达目的不罢休的狠劲，坚持高标准、严要求，把每一项工作落到实处，抓出实效。

思想是行为的先导，行动是成功的唯一通道。公司新一轮发展的进军号角已经吹响。让我们积极行动起来，以只争朝夕的精神，以坚韧不拔的意志，以敢为人先的理念，创新实干，跨越发展，为实现宏伟蓝图而努力奋斗。