就公司治理、把握形势、谋求发展等提出要求

    2007年6月26日、27日叶建桥董事长率公司高管人员陈丽娟、李鲁川和相关部门人员一行分别前往供电公司、发电公司及江南公司开展了工作调研，就目前公司生产经营与管理中存在的问题进行深入了解。

    叶董事长在供电公司、发电公司和江南公司分别召开了座谈会，员工们就自己关注的问题与叶董事长进行了面对面的交流，员工们主要关心的有以下几个方面：1、公司的前景与发展问题。员工们认为，身为三峡水利的一员，对公司的感情非常深厚。尽管现在大部分员工的工作、生活条件还不是很好，但还是非常敬业的工作，因为员工们关注的是公司的发展前景问题。为了能更好的配合公司的前进步伐，员工们希望能通过畅通的信息渠道及时了解企业的发展动态和生产经营和管理等状况，能够使自己更好的为企业的发展贡献力量，从而真正达到心往一处想、劲往一处使；2、公司治理问题。公司上市已十年了，但很多的管理和规章制度还是很老套。员工们希望公司对多年不变的、不适应当前公司治理的相关规章制度进行修订，使管理更人性化些，否则将会成为企业发展的绊脚石。3、公司员工待遇问题。公司上市以来员工们的工资水平没有大幅度提高，近几年的工资涨幅也不大，而目前物价上涨幅度很大，给员工的生活带来较大压力，部分员工的生活比较艰难，员工们希望公司能够考虑提高待遇。

    叶董事长耐心的听取了员工们所提出的问题及建议后，首先向为了三峡水利建设与发展做出牺牲和贡献的广大员工们表示感谢。会上，叶董事长介绍了公司一年来的改革发展情况和思路，并就公司目前所处的形势和员工们关心的问题详细的阐述。

    董事会换届后的这一年里，公司正处于改革和发展的关键时期，公司每一步都走得很艰难。这一年中，公司首先解决了清欠、股改等重大问题，在发展方面公司尽全力夯实电实主业，通过实施关键项目，以高质量的供电和稳定的电源来确保主业的稳定。如目前在实施的万利线路技改、向家嘴水电站建设、农网改造及沙龙路电网入地工程等项目。同时，我们还加大了非电的研究力度，与市场发展相结合，寻求机会、把握机会、赢取机会，争取让公司用这对双翼“突飞猛进”，为企业创造更大的效益。治理方面，公司将与整顿、调整、提高相结合，按照上市公司和社会发展的要求，及时修订公司的相关规章制度，公司还要让管理人员从工作及从业作风上彻底进行改进和提高，既要重视按章办事，更要以创新精神来对待工作，在工作中，遇到问题不能“绕着走”来回避矛盾，要有敢想、敢为，敢于研究问题的精神，从而达到解决问题的目的。尽管如此，公司还处于发展的初级阶段，还要有大量的投入，公司由于投入的增多而导致资金成本增加，对利润的压力很大，而上市公司的发展必须要有较高的利润作为支撑。因此，在现阶段大幅度提高员工的待遇还不具备条件，但是公司会充分研究员工的待遇问题，找出一个企业发展与员工需求的结合点来解决员工们的实际困难，公司会在发展和承受能力许可的前提下，充分考虑员工们的意愿。公司也希望能得到广大员工们的理解与支持。公司还将建立一个领导与员工沟通的平台，让三峡水利在各个工作岗位上的成员个个都互动起来，共同为企业出谋划策。

    叶董事长最后表示，公司一定会把股东及员工们的利益放在首位，力争在最短的时间内让股东及员工们体会到企业的发展带给大家的回报。

    通过这次调研，切实让员工们从各方面都了解到了公司的很多情况，更了解到了公司目前所面临的困难，也看到了公司今后的发展方向与未来，并纷纷表态，愿与企业同甘苦、共患难，为企业能有美好的明天而多尽一份力。这次调研工作进一步拉近了企业与员工的距离，为创建和谐团队、效益团队起到了举足轻重的作用。

    让我们祝愿三峡水利在今后的发展之路上走得更好！